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来源:hth华体会app下载 作者:华体会网站 日期:2022-06-19 16:47:48 浏览次数: 15

  “中国制造2025”提出用3个10年实现我国由制造业大国向制造业强国转变。具体到服装行业,同样也面临着由“大”向“大而强”的转型,但这是机遇同样也是挑战。中国服装行业只有勇于尝试与创新,走服装智能制造的路线,才能在夹缝中求生。

  从现有路径来看,服装业推进服装智能制造,势必将从产品设计智能化、关键工序智能化、供应链优化管控等方面,推进重点行业服装智能制造单元、智能生产线、智能车间、智能工厂建设,同时还要积极培育新型生产方式,推进重点行业服装智能制造应用示范,不断探索大规模个性化定制、云制造等新型制造模式

  1、  先必须确定稳定的业务来源、利润来源,订单的情况,保障生产的稳定性和可持续性

  2、  建立标准化的作业流程,工厂根据自身的情况和为客户服务的思想,建立一套自己必须这么做的标准,来保障客户的要求

  3、  建立精益生产的体系,只有拥有精益的思想,全体员工建立精益思想,这样才能开始逐步提升

  5、  确保生产能够满足生产质量和货期的要求,形成一套完整的生产体系并强化

  6、  有步骤,有阶段的进行必要的设备升级和改造,其目的需要改进现有的效率,解放人的劳动强度

  生产性的加工厂,千万不能出现,忙的时候累死,闲的时候闲死!都在浪费成本!均衡生产才是第一要务!精益生产的思想之一就是均衡生产,连续作业!

  对比全球范围内的服装生产的发展。只有中国出现智能制造的风尚,这是个好的现象,说明我们比别人走在前面,思考得深远!

  因此,我们认为互联网+和智能制造的结合,可以在服装行业低频销售的定制化领域走出一条路来。

  举例:智能制造云工厂有别于传统工厂、传统流水线,云工厂针对批量和单件生产各项目标都是一样的,是最好的。我们定制了一整套处理方案处理前台拿订单的问题,通过大数据的模式进行对外输出。在后端,我们把传统的396道工序通过两大流传统的ERP和技术流,即PLM和CAD,真正脱离手工,依靠系统实现。

  由此得出,任何不以牺牲成本和一些既得利益为代价的的变革,都是不可能成功的。管理变革也是这样,必须有管理的原则与底线,否则就会产生管理失效,管理失效本质就是无法管理,失去管理,这是很恐怖的事情。一旦管理失效,那就是死路一条。